Autonomie vs Indépendance : Comprendre ce qui vous manque vraiment

Vous tournez en rond dans votre vie professionnelle ? Cette confusion pourrait expliquer votre blocage.

À 50 ans, Marc* me dit : “Je n’en peux plus de mon job, je veux créer ma boîte”.

Quelques questions plus tard, on découvre qu’il aime son métier, mais déteste ne pas pouvoir dire non à son chef.

Sophie*, dirigeante d’une PME, s’épuise : “Je veux tout lâcher”.

En creusant, elle réalise qu’elle a surtout besoin d’apprendre à déléguer sans culpabiliser.

Le problème ?  Confondre autonomie et indépendance nous fait parfois prendre de mauvaises décisions.

Deux mots, deux besoins différents

Autonomie = se donner ses propres règles, tout en restant en relation

Indépendance = ne dépendre de personne

C’est la différence entre :

– Négocier ses horaires (autonomie) vs créer sa propre entreprise (indépendance)

– Dire non à son patron (autonomie) vs démissionner (indépendance)

– Déléguer en gardant le contrôle (autonomie) vs tout faire seul (indépendance)

 

Alors, qu’est-ce qui vous manque vraiment ?

Si c’est l’autonomie :

Vous aimez votre domaine, mais vous étouffez dans le cadre actuel.

– Vous n’arrivez pas à dire non

– Vous subissez les décisions des autres

– Vous avez l’impression de ne pas être entendu

– Vous vous trahissez pour faire plaisir

Hypothèse d’objectif d’accompagnement ? Apprendre à vous positionner sans rompre les liens.

 

Si c’est l’indépendance :

Vous ne supportez plus aucune contrainte externe.

– Vous rêvez de créer vos propres règles

– Vous voulez assumer seul vos décisions

– Vous êtes prêt à tout recommencer

– Vous acceptez de porter tous les risques

Hypothèse d’objectif d’accompagnement ? Vous préparer à voler de vos propres ailes.

 

Pourquoi cette distinction change tout

 

Exemple concret :

Paul, 48 ans, cadre sup, pensait vouloir démissionner pour créer sa boîte.

En travaillant ensemble, on a identifié qu’il avait surtout besoin d’autonomie.

Il a négocié le télétravail, plus de marge de manœuvre sur ses projets.

Résultat : il a retrouvé le plaisir au travail, sans les risques de l’entrepreneuriat.

 

Autre exemple :

Marie, dirigeante d’une PME de 12 salariés, voulait “tout arrêter”.

En réalité, elle avait besoin d’indépendance émotionnelle : apprendre à prendre des décisions sans chercher l’approbation de tout le monde.

Elle a gardé son entreprise, mais changé sa façon de la diriger.

 

Les questions à se poser

Sur ce qui vous pèse aujourd’hui :

– Qu’est-ce qui vous fait le plus réagir dans votre quotidien ?

– Où vous sentez-vous coincé ?

– Qu’est-ce que vous n’arrivez plus à supporter ?

 

Sur ce que vous voulez vraiment :

– Avez-vous envie de tout recommencer ou juste de respirer ?

– Rêvez-vous de liberté totale ou de plus d’espace ?

– Voulez-vous rompre ou renégocier ?

 

Ce que j’ai appris en accompagnant ces transitions

Souvent, on croit vouloir l’indépendance totale alors qu’on a juste besoin de plus d’autonomie.

Ou inversement : on essaie d’aménager sa situation alors qu’on a besoin d’une rupture franche.

 

Se tromper de besoin, c’est :

– Démissionner alors qu’une négociation aurait suffi

– Rester dans une situation toxique par peur de l’indépendance

– Créer une entreprise pour de mauvaises raisons

– S’épuiser à vouloir tout contrôler

 

Et vous ?

Dans votre situation actuelle, avez-vous plutôt besoin d’autonomie ou d’indépendance ?

Qu’est-ce qui vous fait réagir le plus : le manque de liberté dans votre cadre actuel, ou l’envie de créer quelque chose de complètement nouveau ?

 Parfois, un regard extérieur aide à y voir plus clair.

 

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Prochaines étapes :

Jeudi, je partage un petit auto-diagnostic pour vous aider à identifier votre vrai besoin.

Parce que clarifier ce point peut changer complètement votre approche de transition.

 

*Prénoms modifiés pour préserver l’anonymat

 

🎯 Coach & facilitatrice de transitions
Pour celles et ceux qui veulent se (re)positionner avec clarté, sens et impact – sans se trahir, ni s’épuiser