Coaching d’équipe(s)

Ressentez-vous le besoin d’améliorer votre performance, tant pour vous-même que pour votre équipe, votre organisation ?

Angeliki Conseils mets son expérience, un écosystème de partenaires, et son savoir-être de coach professionnel à votre service, en concevant avec vous l’intervention la plus adaptée à votre situation pour vous permettre de créer des interactions de plus grande qualité au service d’un projet ambitieux ou d’une transformation.

Développer votre agilité pour soutenir une période difficile, de transformation ou de forte croissance ;
Favoriser les prises de décision ;
Amener vos équipes à cocréer et devenir co-responsable.
Établir une vision et des valeurs communes qui mobilisent vos équipes et renforcent votre marque employeur ;
Renforcer la motivation et l’implication de vos équipes au service d’un objectif partagé ;

Prendre rendez-vous

Réservez un appel pour en savoir plus, échanger sur votre projet ou faire une séance découverte.
Séance offerte et sans engagement.

Pour qui ?

Une organisation, collectivité, association, une équipe de direction ou d’encadrement (managers de proximité).

Le coaching d’équipe sur la durée favorise l’autonomie de chacun, le sentiment de solidarité, d’engagement et d’alignement au service de la réussite individuelle et collective.

Pourquoi faire appel à du coaching d'équipe ?

Nouvelle équipe ou projets de rupture qui demandent à rassembler, fédérer et motiver ;
Pérenniser, développer ou transformer une organisation, bâtir une vision et une feuille de route ;
Nouvelles responsabilités nécessitant de faire monter en compétences les membres de l’équipe et développer la délégation ;
Dysfonctionnements relationnels et opérationnels ;
Explorer des scénarios du futur probable

Quels seraient des exemples d'objectifs ?

Accompagner son équipe ou organisation dans un contexte de changement (orientations stratégiques, priorités, organisation, innovation, etc.)
Développer la performance durable de l’équipe et sa dynamique de fonctionnement à travers l’épanouissement de ses individualités et du collectif, en développant les mécanismes de l’intelligence collective et de la créativité.
Renforcer la cohésion, la communication, la coopération (complémentarités des talents, Générations….)
Réussir un nouveau projet collectif
Explorer des approches interculturelles, s’appuyant sur les complémentaires et l’apprentissage réciproque
Réduire et de dépasser les barrières existantes entre les différentes populations et aux équipes de gagner en efficacité.
Favoriser les processus de prise de décision
Mettre en place la délégation au service de la montée en puissance d’un collectif (co-responsabilité, autonomie, implication accrue)

Quelles sont les modalités pratiques ?

Le dispositif d’accompagnement est conçu sur-mesure est construit avec le dirigeant ou responsable de l’équipe, en fonction de la finalité, et du contexte.

Il n’existe pas un format unique. Le dispositif peut prendre la forme de séances de coaching du dirigeant, d’ateliers (2-3 h) ou de séminaires (une à deux journées) qui s’inscrivent dans la durée pour accompagner la montée en maturité, performance et autonomie.

L’accompagnement par le coaching collectif vise à améliorer la qualité des interactions, renforcer la confiance des membres et monter en performance dans un processus vivant qui s’appuie sur l’expérimentation et le prototypage pour rester agile et s’adapter aux accélérations des transformations actuelles.

Modalités

Un premier rendez-vous offert, appelé un « entretien de découverte », pour faire connaissance et valider le désir de continuer ensemble.
Une réunion de clarification de la demande et établissement du contrat pacte (tripartite) & une réunion de bilan à la fin de l’accompagnement, qui sont facturées.
L’accompagnement d’une organisation ou d’équipes peut conjuguer des séminaires et ateliers de travail, et des accompagnement occasionnels ou sur la durée en fonction de votre objectif, de l’enjeu et du contexte de transformation, visant à ancrer les apprentissages et gagner en autonomie :
– Coaching individuel de 1h30-2h avec le dirigeant, sur plusieurs séances.
– Ateliers (2-3 h) ou séminaires (une à deux journées).
– Coaching individuels d’autres membres de l’équipe dirigeante.
Pour les coaching d’équipes, le format est généralement présentiel ; les coaching de suivi peuvent avoir lieu en vidéoconférence ou téléphone.
Certains accompagnements peuvent impliquer des interviews exploratoires afin de collecter des retours d’usagers, clients ou employés.