La Dream-Team, c’est pas magique

Dans le monde professionnel dynamique d’aujourd’hui, le travail d’équipe et la construction d’une « dream team » ne sont pas des concepts figés, mais des processus en constante évolution.

Pour ériger une équipe performante, il est impératif de bâtir sur un socle solide, s’appuyant sur un engagement partagé et des règles de fonctionnement claires.

Voici quelques étapes essentielles issues de mon expérience pour favoriser une dynamique collective vertueuse.

Donner du sens et partager la vision

La première étape cruciale consiste à établir une motivation commune en sollicitant l’intérêt, le plaisir et les valeurs nécessaires à l’action. Dans un monde dépassant les systèmes basés sur la récompense ou la pression, la quête de sens préoccupe désormais 90% des dirigeants. Au cœur des stratégies, retenir les talents, renforcer sa marque employeur, s’inscrire dans une démarche d’apprentissage continue pour répondre aux défis de demain, mais aussi maintenir la confiance pour œuvrer et prospérer ensemble.

Pour adhérer a une mission, nous avons besoin de comprendre « pour quoi » et « au nom de quoi » nous sommes ensemble dans une équipe, a quoi nous contribuons, quelle est notre intention ensemble.

Aujourd’hui, le management top-down ne marche plus ; l’implication des individus dans les décisions renforce l’engagement. Voici quelques ingrédients de l’intelligence collective :

1/ La définition du projet, ensemble, au travers de la co-construction d’une vision inspirante et positive, ainsi que l’identification des valeurs qui rassemblent sont essentielles pour embarquer l’équipe.

2/ La clarification de la raison d’être, des rôles, des périmètres d’action et des objectifs concrets renforce le sentiment d’appartenance, nécessaire pour dépasser les intérêts personnels et œuvrer pour le bien commun.

3/ La co-création de la qualité relationnelle est tout aussi importante. En favorisant des moments collectifs pour mieux se connaître, encourager les interactions et développer l’intimité, on établit les bases de la confiance. Avec l’alliance au cœur de l’engagement de chacun au service d’un objectif commun, l’équipe peut se confronter de façon constructive dans un dialogue authentique pour franchir les caps difficiles de la vie d’une équipe et d’une organisation.

4/ Favoriser la diversité pour bénéficier de sa puissance. Ecouter et s’enrichir des points de vue divergents, des regards croisés, et des différentes expertises, pour sortir des biais, réguler les tensions et les conflits, élargir son horizon et générer de l’innovation au service du déploiement de l’organisation.

Le principe de coopération est au cœur du vivant, dont les humains font partie. La nature elle-même démontre les avantages de la coopération pour la survie et le succès à long terme. En nous inspirant de ces principes dans la société, nous pouvons favoriser une approche plus collaborative, inclusive et durable, éloignant ainsi l’idée d’une concurrence stérile.

Poser un cadre de fonctionnement

La confiance est le fondement du déploiement des potentiels individuels, de la créativité propice à l’innovation et de la capacité à travailler en autonomie.

Un cadre de fonctionnement et de coopération explicite, connu de tous, offre le terreau propice la coresponsabilité et à l’inventivité. Il est judicieux de le revoir régulièrement pour l’ajuster et de se mettre en alliance sur les modalités.

Voici quelques propositions de « règles de jeu » à envisager :

• Règles de jeux : Définir le fonctionnement souhaité au sein de l’équipe, ce qu’on autorise et ce qu’on ne souhaite pas, établir les principes de communication authentique, favoriser l’écoute active, et promouvoir une culture de feedback constructif.
• Processus décisionnels : L’organisation est un monde de choix. Il s’agit donc de trouver un équilibre subtil entre confrontation et coopération pour éviter les consensus mous.
• Nature du leadership : Former, clarifier et assouplir styles de leadership des fonctions encadrantes afin de les aider à trouver un équilibre entre les rôles de délégation, d’encouragement et de coopération. Les polarités auxquelles les managers sont confrontés demandent à être accompagnées afin de naviguer la complexité de leur fonction.

Rien de neuf dans ce monde : le changement est une constante et le monde est devenu instable, chaotique et imprévisible. Dans cette configuration, on est vite tenté de laisser tomber et avancer en « solo », ou de tomber dans la plainte et la lassitude.

On peut aussi oser « jouer autrement ensemble ». En donnant du sens (une direction et une signification), en se dotant d’une charte relationnelle, et en établissant des principes de régulation, nous jetons les bases d’une équipe engagée, motivée et créative, prête à prospérer ensemble dans le monde professionnel exigeant d’aujourd’hui.

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